Il Metodo B-Space
Il nostro approccio è concreto, fatto di analisi, confronti e azioni.
È orientato ai risultati ed alla creazione di valore per l’azienda e i propri clienti.
Analizziamo, miglioriamo e presidiamo i processi.
Coinvolgiamo, formiamo e facciamo crescere le risorse interne all’azienda in un’ottica di miglioramento continuo.
Il Metodo di Lavoro si basa sul Sistema del “Lean Thinking”
I 5 principi con cui la letteratura ha identificato il “lean thinking” sono:
VALUE: Identificare cio’ che vale DAVVERO
VALUE STREAM: Identificare il flusso del valore
FLOW: far scorrere il flusso del valore, mettere in atto le attività a valore senza interruzioni
PULL: fare in modo che il flusso sia tirato; fare scorrere il flusso in base alle richieste del cliente
PERFECTION: puntare alla perfezione, assumere la perfezione come riferimento per programmi di miglioramento continuo.
Pensare e agire in ottica “LEAN” significa, in azienda, identificare gli sprechi, eliminarli e produrre di più con un minor consumo di risorse.
Tutto quello che non serve ad incrementare il valore del prodotto/servizio come viene percepito dal cliente e per cui il cliente è disposto a pagare è considerato spreco e, come tale, viene eliminato.
IL NOI AL POSTO DELL’IO. L’approccio di B-Space si basa sul concetto che quando esiste un team di lavoro di cui ognuno si sente parte, opportunamente motivato, le performance aziendali migliorano, e ciò si avverte anche dal linguaggio usato: le persone diranno molto più spesso “noi” e meno spesso “io”.
Le Fasi del nostro approccio tipo:
Checkup che fornisca le linee guida dell’intervento in funzione degli obbiettivi aziendali
Confronto condivisione e approvazione del progetto
Studio di dettaglio e progettazione dei processi
Individuazione degli indicatori strategici per la misurazione dei miglioramenti
Attività di supporto nelle varie fasi del progetto, prevedendo anche sessioni di formazione on the job
Verifica dei risultati e relativi payback