Investire nel successo: quanto è importante la formazione per il proprio capitale umano?Introduzione

Tra i diversi servizi che Business Space può offrire, la formazione ricopre un ruolo importante per la creazione di valore. La chiave per il successo delle imprese, infatti, risiede non solo nelle loro capacità operative, ma anche nell'abilità di formare e sviluppare il proprio capitale umano. Forti di questa consapevolezza, oggi introduciamo una nuova rassegna di articoli che, area dopo area, metteranno in luce l'importanza vitale dei corsi di formazione destinati ai dipendenti delle PMI, offrendo una guida preziosa fornita da un'agenzia di consulenza di comprovata esperienza.

 Gli obiettivi: prepararsi per il futuro
I corsi di formazione sono progettati per perseguire obiettivi chiari e tangibili. In primo luogo, mirano a dotare le persone delle competenze strategiche necessarie per guidare le proprie aziende attraverso un panorama aziendale in costante evoluzione. I corsi B-Space forniranno una panoramica approfondita delle best practice nel settore, consentendo ai leader di anticipare le sfide e capitalizzare sulle opportunità emergenti.

Simultaneamente, i dipendenti saranno guidati verso una crescita professionale mirata. I corsi si concentrano su competenze specifiche e trasversali, al fine di aumentare l'efficienza operativa e promuovere un ambiente di lavoro stimolante. La formazione non è solo un investimento nell'individuo, ma anche un veicolo per potenziare l'intera organizzazione.

 Il metodo B-Space: un approccio personalizzato e pratico
La metodologia dei corsi proposti è caratterizzata da un approccio esclusivo, riconosciuto dai propri clienti, che si fonda sull’utilizzo su misura dei concetti lean oriented e si caratterizza per un forte orientamento ai risultati, condividendo con il cliente un obiettivo comune. Sono due le leve competitive da utilizzare: fare le cose per bene e gestire le persone. Gli insegnamenti combinano teoria e pratica, integrando casi studio reali e scenari applicativi per garantire una comprensione approfondita e una facile trasferibilità delle competenze acquisite nell'ambiente di lavoro.

L'interattività è al centro dell'esperienza formativa, con sessioni di lavoro di gruppo, simulazioni aziendali e dibattiti guidati da esperti del settore. Questo approccio interattivo consente ai partecipanti di applicare immediatamente le conoscenze acquisite, favorire lo scambio di idee e costruire reti di collaborazione che perdureranno oltre la durata del corso.

L’esito: da apprendimento a competenza
Partecipare a questi corsi non è solo un atto di apprendimento, ma un investimento nel proprio successo professionale e nell'elevazione delle prestazioni aziendali complessive. Al termine dei corsi, le persone saranno in grado di delineare strategie aziendali più solide, guidare il cambiamento con competenza e gestire con successo le sfide emergenti. Per i dipendenti, l'esito si tradurrà in un miglioramento tangibile delle competenze, con un impatto diretto sulla produttività e sulla soddisfazione sul posto di lavoro.

Investire nella formazione significa investire nel capitale umano, un elemento irrinunciabile per garantire la crescita e la prosperità nel mondo degli affari odierno.

---

Tips&Tricks

 Come incrementare la retention dei talenti e diminuire il turnover

 Mantenere i dipendenti più talentuosi all'interno di un'organizzazione è cruciale per il successo a lungo termine. Una strategia di retention ben strutturata inizia con una comprensione approfondita delle esigenze e degli obiettivi dei dipendenti.
Interessanti soluzioni potrebbero consistere nell’offerta di:

• opportunità di sviluppo professionale e programmi di formazione continua;

• mentorship con persone dell’azienda middle senior e senior;

• benefit monetari e non monetari;

• smart working e lavoro flessibile;

• comunicazione chiara e trasparente

• clima positivo creato e supportato dai responsabili aziendali.

 Creare un ambiente di lavoro positivo, che promuova il riconoscimento e l'apprezzamento, può contribuire significativamente a mantenere alto il morale dei dipendenti. La presenza di benefit, come orari di lavoro flessibili e opzioni di lavoro da remoto, può svolgere un ruolo chiave nel soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti, investire nella comunicazione aperta e trasparente aiuta a comprendere i bisogni individuali e ad affrontare eventuali problemi prima che diventino problematici.

Un tasso di turnover elevato all'interno di un’azienda, soprattutto se di piccole o medie dimensioni, può generare una serie di problemi che provocano nel medio termine conseguenze significative. In primo luogo, il turnover costante comporta un aumento dei costi legati alla ricerca, alla selezione e alla formazione di nuovi dipendenti. Inoltre, la perdita di conoscenze e competenze acquisite nel tempo da parte dei dipendenti uscenti può influire negativamente sulla qualità del lavoro e sulla continuità operativa. Un alto turnover può anche compromettere la coesione del team, influenzando negativamente il morale dei dipendenti rimasti e riducendo l'efficienza complessiva. Questa situazione può infine danneggiare la reputazione dell'azienda, rendendo più difficile attrarre nuovi talenti.

 Per evitare quindi un tasso di turnover elevato che comporti impatti significativi sull'equilibrio finanziario, sulla produttività e sulla reputazione complessiva di un’attività, è necessario implementare una strategia di retention mirata e attenta: le aziende possono coltivare un ambiente in cui i talenti si sentono valorizzati e motivati nel contribuire al successo a lungo termine.

Nella vostra azienda vengono messe in pratica strategie di retention?