Riduzione dei costi e snellimento dei processi produttivi: quando le soluzioni pensate per le grandi aziende funzionano anche per le PMI
La tendenza dominante oggigiorno è sempre più spesso quella di pensare in grande, dando per scontato che nelle grandi dimensioni si possano ottenere i vantaggi e – di conseguenza – i risultati migliori. Questo atteggiamento può portare a supporre che le realtà aziendali più piccole debbano rinunciare ad avere una visione all’avanguardia, non potendo permettersi di investire risorse ingenti in strumenti e soluzioni innovative. In realtà non è proprio così.
Le soluzioni ideate per il mondo delle multinazionali 4.0 possono portare benefici anche delle Piccole e Medie Imprese. Grazie alla giusta consulenza, infatti, le PMI possono adottare soluzioni adeguate alle proprie possibilità che permettano loro di ottenere:
Una nuova strategia verso nuovi obiettivi di business;
Una migliore raccolta di dati grazie alla Business Intelligence;
Una nuova coscienza sulla propria marginalità attraverso strumenti di contabilità industriale;
L’efficientamento dei flussi di lavoro con riduzione conseguente degli sprechi;
Il miglioramento dell’organizzazione dei processi produttivi in ottica Lean;
La riduzione dei costi grazie a processi aziendali più efficienti;
Un sistema di formazione continua e di miglioramento delle performance del personale;
Un incremento di valore per il cliente finale.
L'ottimizzazione dei processi produttivi in ottica Lean può aiutare a controllare in maniera più efficace i costi, di fatto riducendoli, offrendo una gestione più accorta e pianificando la produzione con l’obiettivo di snellire l'organizzazione interna, riducendo per esempio i tempi di consegna e tenendo sotto costante controllo la disponibilità a magazzino.
Anche una PMI può riuscire a digitalizzare la propria attività, trasformando l’interpretazione dei dati in asset strategici e aumentando la propria competitività sul mercato di riferimento, ed entrando così a far parte del mondo dell'Industria 4.0.
Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, B-Space può offrire la consulenza necessaria e fornire soluzioni per:
Le scelte strategiche e di direzione aziendale;
La Pianificazione e il controllo di gestione nonché la contabilità industriale;
La riorganizzazione produttiva e l’ammodernamento delle tecniche di produzione, anche in ottica Industria 4.0;
La gestione delle risorse umane in azienda, attraverso il lean coaching e il self-empowerment.
Se credi che la tua PMI possa trarre benefici da soluzioni innovative
Tips&Tricks
La gestione del tempo e la “Tecnica del pomodoro”
La domanda è sempre la stessa: come provare ad aumentare la produttività personale in azienda?
Lavorare in modo produttivo è diventato una sfida. L'elenco delle cose da fare aumenta costantemente sono molti i motivi per i quali interrompiamo ripetutamente il nostro lavoro: telefonate, riunioni, mail, social media, ... Il risultato finale potrebbe non essere efficace né soddisfacente dal lato della produttività aziendale.
Per aumentare la propria concentrazione e sbrigare più lavoro in meno tempo è stata ideata la tecnica del pomodoro.
La tecnica si può spiegare in poche parole. Dividete i compiti lavorativi in unità di 25 minuti e dopo ogni unità fate una pausa di 5 minuti. Dopo la quarta unità di lavoro segue una pausa un poco più lunga di 20-30 minuti. Un intervallo di lavoro è detto "pomodoro". In sintesi:
Si lavora per 100 minuti;
Si fa una pausa totale di 45 minuti (5 minuti per 4 volte + 25 minuti pausa lunga finale);
Il totale dell’attività lavorativa è 145 minuti.
Si chiama tecnica del pomodoro in quanto l’ideatore Francesco Cirillo ha immaginato il cronometro da cucina che utilizzava nei suoi primi tentativi con il metodo di gestione del tempo, il cui design si ispirava a un pomodoro.
Avete mai provato a metterla in pratica? Resterete stupiti del risultato.
