Alessandra Girardi Alessandra Girardi

Il modello industriale di Business Space Lean(re)loaded: l’esperienza in Dulevo International

Creare valore per il cliente intervenendo sulla linea di montaggio

È possibile ridurre del 50% il tempo di montaggio di prodotto finito complesso assemblato ad isola? È possibile aumentare la capacità produttiva del 100% a parità di spazi occupati? È possibile ridurre il tempo di consegna di un prodotto finito complesso da 9 a 5 settimane?

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Sulle Risorse Umane: il caso Storti Spa

La collaborazione in questo terzo ambito è nata in seguito alla richiesta di soddisfare un’esigenza specifica: la realizzazione di un percorso formativo personalizzato per tre collaboratori dell’azienda da poco diventati responsabili di altrettanti uffici complessi e strategici – contabilità industriale, acquisti e progettazione meccanica.

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Contabilità industriale e marginalità di prodotto: sappiamo valorizzare tutti i costi e calcolare la vera marginalità del nostro prodotto?

In questo periodo dell’anno gli imprenditori sono occupati nella chiusura del bilancio fiscale, con tutti gli annessi e connessi, mentre al fisco, non ce ne vogliano i commercialisti per questa semplificazione, interessa soprattutto la bontà dell’ultima riga per il calcolo delle imposte. E la contabilità industriale?

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Sulle operations: il caso Storti Spa

La collaborazione tra Business Space e Storti Spa è iniziata nel 2017: da allora lavoriamo quasi quotidianamente insieme e siamo stati al fianco dell’azienda nella sua evoluzione, negli ambiti Operations, Controllo di Gestione e, più recentemente, Risorse Umane.

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Sul controllo di gestione: il caso Storti Spa

La collaborazione tra Business Space e Storti Spa è iniziata nel 2017, da allora lavoriamo quasi quotidianamente insieme e siamo stati al fianco dell’azienda nella sua evoluzione, negli ambiti Operations, Controllo di Gestione e, più recentemente, Risorse Umane.

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Le tempistiche nella tua Azienda sono sotto controllo?

Per seguire le logiche di una produzione basata sulle esigenze vere del cliente, senza ricadere in sovrapproduzioni nel ciclo produttivo oppure nell’eccesso di materie prime, è necessario stabilire un processo produttivo che segua fedelmente il ritmo richiesto dal cliente e che ne segua le eventuali variazioni nel tempo.

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