Dopo aver parlato del ruolo del Temporary Manager all’interno delle Risorse Umane nell’ultimo appuntamento di questa rassegna firmata B-Space, oggi proseguiamo approfondendo alcuni aspetti dell’area che più ci vede in prima linea: le Operations.

Durante il proprio percorso di vita, per ogni impresa familiare arriva prima o poi il momento in cui si trova a dover affrontare un processo cruciale estremamente problematico: il passaggio generazionale.

In questo secondo appuntamento della rassegna firmata B-Space dedicata alla figura del Temporary Manager, vogliamo approfondire alcuni aspetti che riguardano un’area aziendale che sta acquisendo sempre più importanza strategica nelle dinamiche aziendali e da cui sempre più spesso nasce il cambiamento: le Risorse Umane.

Italfilter Srl, società della provincia di Mantova che si occupa di progettazione e produzione di cartucce filtranti destinate al trattamento aria ed olio in applicazioni automotive e industriali, da diversi anni ormai rappresenta il modello di collaborazione vincente tra azienda e società di consulenza.

Oggi vogliamo presentarvi una nuova rassegna che nelle prossime settimane vi accompagnerà nella scoperta delle diverse esperienze e dei vantaggi che la figura del Temporary Manager può portare all’interno della vostra azienda. Qualora non vi sia già, naturalmente.

Molto probabilmente chi ci legge conosce già l’approccio Lean Thinking e, più nello specifico, la Lean Production (letteralmente produzione snella): una filosofia di management industriale a cui un numero sempre maggiore di piccole e medie imprese sta facendo riferimento, apprezzandone i recuperi in termini di efficienza produttiva ed organizzativa oltre che di ritorni economico-finanziari.

Adottare la filosofia di miglioramento continuo all’interno della propria azienda ha un impatto notevole sui benefici e sulla sua sostenibilità nel tempo, a patto che la si introduca con impegno e dedizione.

Al fine di raggiungere dei risultati aziendali, sono certamente molto importanti la costante fioritura e la crescita della motivazione dei collaboratori e delle collaboratrici.

La motivazione è una leva fondamentale per l’incremento delle performance, che a sua volta viene alimentata dal coinvolgimento dei collaboratori, dal significato che danno ai propri compiti, esprimendo quindi al massimo il proprio potenziale.

Le origini di Perteghella risalgono al 1939 e nel corso dei decenni, grazie ai costanti ampliamenti e ammodernamenti dello stabilimento, l’attività oggi conta su un sito produttivo dalla capacità di macinazione giornaliera di 300/330 tonnellate di grano tenero.

Finalmente è diventato esecutivo “Il Fondo Nuove Competenze”, di cui vi avevamo dato notizia qualche mese fa.

Trattasi di un Fondo promosso da ANPAL che permette di fornire contributi economici ai datori di lavoro al fine di favorire l'acquisizione e lo sviluppo di nuove competenze ai propri lavoratori e lavoratrici.