Avere delle informazioni aggiornate risponde a un requisito molto sentito dal mercato e dalle fabbriche moderne, dove l'immediatezza del dato è un fattore imprescindibile per poter effettuare delle scelte corrette e tempestive.

Giunti al quinto appuntamento della rassegna firmata B-Space dedicata alla figura del Temporary Manager, parliamo di un servizio trasversale a tutti i settori aziendali, sia nelle grandi che nelle PMI: l’Assicurazione Qualità. Si tratta di un ambito che è – finalmente – uscito dalle logiche di obbligatorietà per avere una Certificazione e che si rende estremamente utile per la diffusione di procedure o, meglio, di best practice atte a rendere efficaci i flussi aziendali sia interni che esterni, sia verso fornitori che i clienti.

Nell'odierno panorama aziendale in rapida evoluzione, le PMI devono affrontare una serie unica di sfide che richiedono approcci innovativi per rimanere competitive. Mentre molti imprenditori possono credere di aver esaurito tutte le risorse interne, la consulenza esterna offre una soluzione preziosa per sbloccare il potenziale di crescita. Noi di B-Space vogliamo introdurre i punti cardine che sanciscono l'importanza di introdurre processi aziendali innovativi e spiegare come una consulenza esterna può essere un'ottima idea per le PMI che cercano di migliorare la propria competitività.

Charta è una cooperativa sociale che progetta e gestisce servizi socio-educativi come biblioteche, scuole, archivi, musei; nata nel 1990 da un gruppo di giovani operatori della cultura, oggi è formata da un centinaio di soci ed opera nelle provincie di Mantova, Cremona, Brescia, Rovigo, Vicenza e Verona.

Oggi vogliamo occuparci di un tema che molto spesso viene dibattuto nelle aule dei tribunali e troppo poco viene gestito in via preventiva all’interno delle aziende.

Si tratta di quelle procedure amministrative che occorrono quando il legislatore chiama imprenditori e organi di controllo aziendale a mettere in atto per intercettare con opportuno anticipo i segnali di una crisi.

Se dovessimo fare una classifica dei temi più rilevanti di questi anni, la parità di genere sarebbe quasi certamente nei primi posti per tutte le persone a cui dovesse essere chiesto di stilare un elenco. Non si tratta solamente di una tematica sociale, ma la questione ha importanti risvolti economici che non possono essere messi in secondo piano, basti pensare alla differenza salariale a parità di posizione tra uomini e donne che permane ancora in alcuni contesti aziendali.

In questo quarto appuntamento della rassegna firmata B-Space dedicata alla figura del Temporary Manager, vogliamo approfondire alcuni aspetti che riguardano un’area strategica nelle dinamiche aziendali soggetta in questi ultimi anni a tensioni crescenti e a sfide che hanno quasi il sapore della “impossibilità”: la Supply Chain.

Oggi abbiamo il piacere di condividere un progetto decisamente innovativo realizzato da Next Technology Tecnotessile, un centro di ricerca toscano dalla vocazione europea con 50 anni di esperienza, partner di Business Space.

Dopo aver parlato del ruolo del Temporary Manager all’interno delle Risorse Umane nell’ultimo appuntamento di questa rassegna firmata B-Space, oggi proseguiamo approfondendo alcuni aspetti dell’area che più ci vede in prima linea: le Operations.

Durante il proprio percorso di vita, per ogni impresa familiare arriva prima o poi il momento in cui si trova a dover affrontare un processo cruciale estremamente problematico: il passaggio generazionale.

In questo secondo appuntamento della rassegna firmata B-Space dedicata alla figura del Temporary Manager, vogliamo approfondire alcuni aspetti che riguardano un’area aziendale che sta acquisendo sempre più importanza strategica nelle dinamiche aziendali e da cui sempre più spesso nasce il cambiamento: le Risorse Umane.

Italfilter Srl, società della provincia di Mantova che si occupa di progettazione e produzione di cartucce filtranti destinate al trattamento aria ed olio in applicazioni automotive e industriali, da diversi anni ormai rappresenta il modello di collaborazione vincente tra azienda e società di consulenza.